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2020供应链之星司库链(SKU)深度调研报告

2020-10-14 20:08:29 来源: 百度搜索更多类似文章,点击进入>>>

 1. 项目综述


1.1评级

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1.2基本信息


1.2.2 代币信息
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SKU,全称SkuChain,是由香港司库链代币管理集团有限公司发行管理的代币。SKU发行总量恒定为3.6亿个。

 

SkuChain是一个主链,SKU作为生态中的代币,其价值与主链的发展强相关。司库链项目主要在供应链领域发展,供应链领域市场广阔,前景巨大。司库链的生态布局 和生态里对SKU代币的需求,都能够为SKU提供持续性的升值潜力。


与传统供应链相比司库链具备区块链项目的优势,而与传统企业开发的联盟链供应链相比,司库链更加灵活 覆盖人群更加广阔。在区块链领域具备更多的开发和运营经验。

 

1.2.3代币分配


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 2. 行业分析


全球的供应链行业非常复杂,几乎所有公司都会参与到供应链中去。根据世界银行统计,全球GDP约为74万亿美元,其中供应链占据三分之二。供应链也是全球员工人数最多的行业。因此供应链也有很大的优化需求。


在供应链中,分为信息流、物流、资金流三个部分,其中资金流是条件、信息流是手段、物流是终点和目的地。三大部分协调运转,进行资源的合理配置,才组成一个顺畅流通的供应链网络。


而在实际工作中会存在信息流不畅、物流效率低、资金流动问题等。


司库链作为一个供应链的区块链项目,致力于利用区块链技术打造一个由海量垂直场景应用组成的、去中心化的、完全自治的数据开放平台。通过建立这个平台可以改善全球货运的协调和跟踪方式。以及为贸易合作伙伴提供有关货物位置的实时数据,以及使他们能够使用买卖市场并创建自动合同的功能。同时,该平台会为这些用户提供隐私,并将有效地充当“供应链即服务”中心。

 

 

2.1 供应链发展历史


阶段一:19世纪中期之前


在此阶段,供应链金融的业务非常单一,主要是针对存货质押的贷款业务。


例如,早在1905年俄国沙皇时代,农民在丰收季节,当谷物的市场价格较低时,将大部分谷物抵押给银行,用银行贷款资金投入后续的生产和生活;待谷物的市场价格回升后,再卖出谷物归还银行本金利息。由此,农民可以获得比收割时节直接卖出谷物更高的利润。


阶段二:19世纪中期至20世纪70年代


在此阶段,供应链金融的业务开始丰富起来,承购应收账款等保理业务开始出现。


但起初,这种保理业务常常是趁火打劫式的金融掠夺,一些银行等金融机构和资产评估机构进行了合谋,刻意压低流动性出现问题的企业出让的应收账款和存货,然后高价卖给其他第三方中介机构。部分金融机构恶意且无序的经营造成了市场严重的混乱,并引发了企业和其他银行的不满和抗议。


为规范市场行为,1954年美国出台了《统一商法典》,明确了金融机构开展存货质押应遵循的规范。


由此,供应链金融开始步入健康发展的时期,但这一阶段的供应链金融业务仍以“存货质押为主,应收账款为辅”。


阶段三:20世纪80年代至今


在此阶段,供应链金融的业务开始繁荣,出现了预付款融资、结算和保险等融资产品。这要归功于物流业高度集中和供应链理论的发展。


在20世纪80年代后期,国际上的主要物流开始逐渐集中到少数物流企业,联邦快递(FedEx)、UPS和德国铁路物流等一些大型的专业物流巨无霸企业已经形成。随着全球化供应链的发展,这些物流企业更为深入地楔入到众多跨国企业的供应链体系之中,与银行相比,这些物流企业更了解供应链运作。


通过与银行合作,深度参与供应链融资,物流企业在提供产品仓储、运输等基础性物流服务之外,还为银行和中小型企业提供质物评估、监管、处置以及信用担保等附加服务,为其自身创造了巨大的新的业绩增长空间,同时银行等金融机构也获得了更多的客户和更多的收益。


在此阶段,国外供应链金融发展开始形成“物流为主、金融为辅”的运作理念,供应链金融因物流企业的深入参与获得了快速的发展。


2.2传统供应链存在的问题


1、数据共享问题


隐私保护阻碍数据共享,由于数据在链条上流转 极易泄露,传统的信息传播方式实现不了数据共享的问题,企业间信息交互成本非常高。


2、数据可溯问题


缺乏全链可追溯真实数据,由于传统供应链上的环节很难做到全部打通,数据的追溯非常困难,这个问题导致数据的真实性大大降低。


3、资质保证问题


主体资质与交易合规性难以保证


供应链生产加工流程尚 不够透明,商品来源、主体资质也并未 被要求清楚告知消费者,导致国内的供应链合规性监管常常无从下手。


4、行业互信问题


数据透明度与动态适应性差


受可信度影响,主体 间交易仍以纸质单证为主,数据传导 存在误差和作假、且时效性较差,在 面对突发事件时难以快速识别并进行 适应性方案调整;


5、效能问题


目前传统供应链中的许多企业之间的交互环节数字化程度并不高,依然需要通过人工方式进行,业务与交易协同耗费大量事件。


2.3区块链在供应链上发挥的优势

 

区块链技术作为创造信任的新模式,其分布式、不可篡改、可追溯的技术特性恰好可以为供应链解决痛点提供技术方案。区块链与供应链金融的优势高度契合供应链属典型的联盟链应用,致力于将相关信息变为共享知识,提高体系运转效率。供应链和区块链是天作之合。


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 3. 项目分析


司库链,是一个专注供应链的区块链项目,由世界顶级区块链和供应链专家于2016年11月构思并发起。已经开发四年时间,平台和技术都已经非常成熟。


3.1 司库链平台


针对目前市面上存在的供应链数据共享问题、数据可溯问题、资质问题、信任问题和效率问题。以及目前区块链供应链项目存在的产品体验差、安全稳定性低、效率缓慢、技术架构初级的问题给予了详细专业的解决方案。

 

3.1.1针对供应链问题的解决方案


1、数据共享问题


司库链采用非对称性的加密,这个加密方式是不可能被破解的,非常安全。并且数据是进行点对点的交易的。不会经过第三方。大大降低了数据泄露的风险。传统的数据项目 不仅没对项目进行加密。而且数据都是经过很多个环节的流转,泄露的风险非常大。


2、数据可溯问题


保证数据的真实性,有助于解决产品可追溯性,贸易纠纷等问题:通过应 用区块链技术,供应链上下游信息可以写入区块(如在今年 3 月 25 日的供应链 上,交易信息被写入一个块中,并且交易信息在 3 月 26 日被写入下一个块,并 且该块通过“链”连接(参见下图)。“通过 Hash 算法等方法对块内容与块之间 的“链”信息进行加密,保证块内容不会被删除,块之间的连接安全可靠;由于 分布式结构,所有参与者供应链拥有链条上的所有信息,进一步保证了数据的真 实性和可靠性,上述技术可以保证几乎不可能由于个人利益而导致数据丢失或损 坏。 

 

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因此,在供应链中,当货物来源、基本信息、装箱单信息、运输状况等物联 网提供的信息准确可靠时,将信息上传并记录在区块链后,区块链技术可以保证 信息后续传播、添加等是安全和透明的。通过阅读链上的数据,您可以直接找到 交通中间环节的问题,避免货物丢失,虚假引线,错过的线索或商业欺诈等问题。 这项技术特别适用于稀缺商品领域。通过连接生产、物流、销售和其他数据,它 可以确保产品的独特性,保护消费者的权利,并消除假冒商品的可能性。另外, 当发生交易纠纷时,可以根据链条信息快速获取证据,明确主要责任,提高付款、 结算和理赔的处理效率。 

 

3、资质保证问题


司库链采用DPoS的共识机制,一共有101个共识节点,每个节点独立存在,享有的权利完全相等。每名代表按既定时间表轮流产生区块。101个节点验证、签名和相互监督。不仅减少了确认时间也保证了数据的真实性和可靠性。杜绝了供应链上下游信息造假的问题,大幅度降低供应链存在的风险。

 

4、行业互信问题


SkuChain 采用统一用户数字身份,平台为每个用户生成一套非对称加密的 公钥和私钥,私钥只有用户个人能访问。用户个人数据经公钥签名写入,仅拥有 私钥的人可以查看原始数据,私钥意味着数据的唯一控制权。 这让供应链上的身份可信度大大提升,降低了信任成本,持有私钥才能获得控制权,能够在突发事件时快速识别并锁定责任人,从而找到问题的源头并解决。

 

5、效能问题


SkuChain 开发了自身的主链,并采用DPoS的共识机制,确认速度非常快。利用区块 链分布式结算和智能合约的技术优势,支付和收款成为不可篡改的永久性账本, 并自动执行结算,大大提高了整条供应链的效率。



4团队分析


团队由企业家、供应链专家、贸易和国际发展资深人士以及世界级区块链创新者和工程师组成。


5.项目进度及落地分析


5.1项目发展历史


  • 2016 年 11 月,供应链行业区块链代币可行性计划论证

  • 2017 年 6 月,SKU 计划实施

  • 2017 年 7 月,开发 SKU 系统

  • 2017 年 12 月,SKU 系统开发完成

  • 2018 年 3 月,SKU 系统完成内测

  • 2018 年 4 月,SKU 系统正式上线运行

  • 2018 年 4 月,在香港成立 Skuchain 司库链代币管理集团有限公司,全 面管理 SKU 业务

  • 2018 年 5 月,开放 SKU 内部交易平台

  • 2018 年下半年,积极推进 SKU 对接实体结算业务,提高 SKU 市场认可  

  • 2019 年,全力推进 SKU 社区建设

  • 2020 年,对接国际交易所,尝试小规模上市

项目的开发非常顺利,系统也已经落地运行了。还有合规的公司直接进行管理,用户无需担心投资的安全性。


5.2项目落地分析


从上面SKU发展的历史来看,技术已经没有问题,而且在成立了代币管理公司之后 推广工作会进行得非常讯速。


6.竞品分析


SKU做供应链也意味着SKU是在做用户数据,在这方面有两个很有名的项目:


basic attention token(BAT)、GXchain(公信宝)


6.1竞品介绍


6.1.1 basic attention token(BAT)


BAT项目的核心是一个浏览器,用户使用自己的以太坊地址登陆,在浏览网页 点击广告的时候都能获得相应的广告利润分成,这些利润通过BAT代币的方式分发。BAT目前市值已经达到3.5亿美金。BAT的用户是使用浏览器进行网络冲浪的用户,他的竞争对手是全世界 使用率最高的那几款浏览器,谷歌浏览器、火狐浏览器。都是非常强有力的对手,而浏览器的单个用户价值很低。必须要形成一个很大的规模才能够获得足够的收入。所以BAT的成功具有一定难度,但是因为这个市场很大,所以目前BAT才能获得3.5亿美金 这么高的市值。


6.1.2 GXchain(公信宝)


GXS项目做的是针对普通C端客户群体的数据应用。用户将自己的京东 支付宝 淘宝等应用绑定在项目开发的应用上,然后用一些代币来换取用户的数据。公信宝目前的市值是3000万美金。公信宝项目的主要问题是虽然获取了用户的数据,但是用户的数据依旧是中心化的应用上产生的,不仅数据的价值能否应用存在问题,其次直接使用中心化应用也存在侵权问题。而且公信宝的应用并不是一个完全去中心化的应用。依旧无法做到公开真实透明的特点。

 

6.2SKU的优势

 

与BAT还有GXS相比SKU明显更具备优势

 

司库链在数据安全上所做的努力:司库链采用非对称性的加密,这个加密的破解是不可能的,非常安全。并且数据是进行点对点的交易的。不会经过第三方。大大降低了数据泄露的风险。传统的数据项目 不仅没对项目进行加密。而且数据都是经过很多个环节的流转,泄露的风险非常大。


司库链采⽤DPoS共识机制,⼀共有101个超级节点,这些节点的全⼒是完全相 等的。每个节点轮流产⽣区块。DPoS的共识机制是符合供应链平台的需求的,通过不同策略 不定时的选中⼀⼩群节点,由这些节点坐新区块的创建,验证,签名和相互监督,⼤⼤减少了 区块创建和确认所需要消耗的时间和算⼒成本。因此SkuChain的确认时间是秒级的。

 

6.3竞品对比


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SKU具备相当大的潜力


风险提示


区块链项目除了受项目自身因素影响外,也会容易受到外部环境,如政府监管、 行业发展、技术安全性等多种因素的影响。即使对于优质的项目,其代币 Token 价格可能被高估,也可能被低估,也就意味着短期市场的币价高低并不能很准确 的反应出项目的实际情况。


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